Comment vous protéger d'une mise à pied en attente

Da-dah. Da-dah.

Vous pouvez presque le sentir venir.

Da-dah. Da-dah.

Un destin imminent approche à grands pas.

Pensez au thème d'ouverture du film Jaws. Nous ressentons un sentiment d'effroi. Seulement, nous ne redoutons pas les requins; nous craignons des licenciements imminents.

Tu n'es pas seul. «Selon l'étude de 2020 sur l'anxiété de licenciement, 48% des Américains employés souffrent d'anxiété de licenciement. Parmi ceux-ci, 34 pour cent disent que cela est alimenté par la peur d'une récession imminente, 32 pour cent citent des rumeurs autour du bureau comme cause et 30 pour cent disent qu'une récente série de licenciements sur le lieu de travail est à blâmer. ” Les récents mouvements de va-et-vient des marchés des capitaux n'ont guère contribué à apaiser les craintes d'une récession.

Selon CareerArc, qui s'est associé à Harris Poll, pour mener cette étude:

  • Les femmes se sentent moins préparées que les hommes à une mise à pied (54% des femmes contre 41% des hommes)
  • Les travailleurs plus jeunes et moins expérimentés rencontrent plus de difficultés à trouver ou à changer d'emploi pendant une récession
  • Les hommes sont plus susceptibles que les femmes d'avoir déjà été mis à pied ou licenciés (45% des hommes contre 36% des femmes)
  • Que pouvez-vous faire pour vous protéger?

    Tout d'abord. Pas de panique. Les licenciements ne sont pas inattendus; ils surviennent lorsque les entreprises doivent ajuster les conditions du marché. Personne ne prévoit une autre grande récession comme nous l'avons connue en 2008. Cette récession, lorsqu'elle arrivera, sera davantage un ajustement. Oui, certains secteurs seront plus durement touchés que d'autres, mais de nombreuses entreprises continueront à embaucher.

    Quant aux rumeurs de licenciements, elles font partie de la vie professionnelle. Souvent, la direction les exacerbe en ne disant rien ou en ne donnant aucun aperçu des plans de croissance futurs, ou en réduisant les effectifs.

    Alors l'anxiété s'envenime. Mais vous pouvez prendre des mesures pour vous protéger.

    Planifier à l'avance. Réfléchissez à ce que vous ferez si vous êtes mis à pied. Resterez-vous dans le même domaine ou retournerez-vous à l'école pour acquérir de nouvelles compétences? Ayez un plan pour ce que vous ferez. Commencez à analyser les sites de placement pour voir quels types d'emplois sont proposés aux personnes possédant vos compétences et votre expérience.

    Détaillez vos talents et compétences. Sachez bien ce que vous faites. Il ne suffit pas de dire que vous êtes analyste, ingénieur ou spécialiste du marketing. Considérez ce que vous offrez à un employeur. Autrement dit, comment ce que vous faites aide-t-il une organisation à relever les défis actuels et futurs. Concentrez-vous sur l'aspect humain de ce que vous proposez: travail d'équipe, résolution de problèmes, créativité, etc. Le savoir vous aidera à peaufiner votre CV.

    Recherchez des opportunités de croissance en interne. Les licenciements sont souvent ciblés. Autrement dit, un ministère pourrait réduire ses effectifs tandis qu'un autre grandit. Si vous êtes dans le cycle descendant, regardez ce qui est nécessaire pour entrer dans le cycle ascendant. Par exemple, si vous êtes en finance ou en informatique, vos compétences sont transférables.

    Soyez prêt à sauter. Lorsqu'une décision est prise, préparez-vous à agir rapidement. Faites distribuer votre CV. Travaillez avec un service d'outplacement, le cas échéant. Et le plus important, buck up. Des choses arrivent; mettre le meilleur visage sur ce qui s'est passé. Il n'est pas trop optimiste de penser que vous trouverez un meilleur emploi.

    Bien sûr, il y a toutes les chances que vous restiez où vous êtes, alors dans ce cas, vous voulez continuer à faire ce que vous faites. Encore mieux. Ce n'est pas parce que vous recherchez de nouvelles possibilités que vous pouvez vous détendre dans votre emploi actuel. En fait, cela pourrait vous faire sortir de la porte plus rapidement qu'une mise à pied potentielle.

    Mot aux gestionnaires. Soyez conscient de ce que vivent vos employés. Gardez-les dans la boucle sur deux fronts. Premièrement, fournissez des commentaires réguliers sur leurs performances. Deuxièmement, faites-leur savoir que si les conditions d'emploi changent, vous les aviserez dès que vous en serez capable. Oui, c'est une réponse tout à fait satisfaisante, mais c'est une réponse honnête.

    Gardez à l'esprit les mots du romancier britannique du XIXe siècle, George Eliot, «Il n'est jamais trop tard pour être ce que vous auriez pu être.» Avec l'adversité peut se présenter une opportunité, alors soyez prêt pour votre prochaine étape.

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